（五公司 刘文华、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）10月29日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴自贡市荣县，调研五公司旭水河4座中型堰闸除险加固项目并开展安全生产带班检查。

朱文汇一行深入项目，带班检查安全生产工作，听取项目情况汇报，详细了解项目概况、项目进度、安全生产等情况，朱文汇对项目团队的辛勤付出和履约成果表示肯定。他指出，旭水河项目意义重大，要把握好此次机遇，在履约过程中严格按照“153工作法”进行检索，保证质量安全过关、项目资料完备，确保顺利完美履约，实现盈利目标。

调研座谈会上，五公司就近期基本情况、重点工作、存在问题等方面做了整体汇报。与会人员围绕项目履约、人均效能、薪酬管理等重点问题进行了深入研讨交流。

朱文汇从三个方面肯定了五公司近年工作。一是始终坚持政治引领发展，带领团队攻坚克难走长路;二是始终坚持科学管理企业，围绕“薪酬精细化”管理，紧跟上级部署，找到行之有效的管理举措，在体制机制创新、健全方面积极实践:三是始终大胆开创市场，积极实现“三管齐下”的发展态势，在战新产业领域寻求突破。

针对五公司下阶段工作，朱文汇提出三点意见：

一是要深刻认识到提高运营水平和人均效能是当下企业的核心竞争力。发力点是开源节流，靠技术开源，靠管理节流，侧重于降低日常运营成本，为企业发展“攒后劲”。五公司要争做集团三级单位乃至整个行业中运营管理水平好、人均能效高的排头兵。

二是持续加强项目管理。项目管理是基本功，也是核心竞争力之一。项目管理水平高低是目前行业各家比拼的分水岭，在外部市场环境低迷时，更要注重比“内功”，要做到经营有成效、项目有盈利。

三是商务精细化是当下亟待强化的能力要素。人均效能的主要指标是人均利润，围绕经济价值创造，商务管理精细化是一切精细化管理中首当其冲的。尤其是要强化资料意识，提高合同管理、物料管理、人工成本管理水平。要不断提高以商务管理为核心的行业内差异化竞争水平。

院高级总经理助理、五公司党总支书记、董事长沈泽，院常务副总工程师、市场总监、市场与客户拓展部总经理、创新业务拓展部总经理崔同建，院党政办与党建工作部、人力资源部相关负责人及五公司领导人员、部门负责人、旭水河项目部相关人员参加调研。

旭水河4座中型堰闸除险加固项目属于四川省财政厅、水利厅2023年增发国债项目之一，位于自贡市荣县，共包括4座中型堰闸，分别位于旭阳镇、双石镇和鼎新镇。实施四座堰闸建设，主要功能包括防洪抗旱、生态修复、提水灌溉以及行人通行等，年均供水规模330万立方米，防洪保护人口7.4万人。